未来把握在自己手中：两种云预测视角勾勒出的不同结局

未来的战略思路与当前可能并无多大区别，预计未来十年中公有云领域将继续重复Amazon以及其它电信运营商目前已经在提供的服务，而IT部门也将继续对此保持忧虑。随着公有云服务的逐渐成熟，IT部门很可能被视为一种负面因素。公有云技术项目能够很好地适应瞬息万变的实际需求，为了将其引入业务流程、工作人员甚至不惜回避来自IT部门的控制与管理。

IT部门其实一直在对未来发展作出规划与准备，但为什么如此坚实的传统智慧在近年来变得如此不受人待见？考虑到当下管理方式与未来现实需求之间的严重脱节，我们总结出了目前IT部门审视出发点当中的三大主要不足：

为时尚早。技术的最终发展结果目前仍不明朗。云计算概念走向我们的生活还不足十年，也许当下还无法断言其最终将走向何方。对于上一次平台革命，也就是PC设备，其十年磨合期基本上是以1988年为起点。在那个时候，各个行业中的管理者们普遍将PC视为一台功能极为有限的“玩具”、根本不能完成小型机需要打理的各类实际计算任务。1988年，Digital Equipment公司是业界第二大计算设备供应商，其销售总额高达140亿美元;相比之下，如今的PC巨头戴尔当时只拥有区区1.59亿美元的市场份额。

十年之前，戴尔的收入已经达到100亿美元，Digital Equipment却在被康柏收购后彻底丧失了活力。与之类似，目前要想断言云计算的最终发展高度还为时尚早，也许五、六年之后现实会证明Forrester与Asay的预测实在太过落伍——但目前还不能作出这样的判断。

我们的视角存在严重局限。从业人员对于未来给出的预期往往存在严重的局限性，这是因为他们无法从现有条条框框当中彻底摆脱出来、多年的传统实践已经成为其思维方式的组成部分。举例来说，《第二机器时代》一书就讨论了在电机全面取代工厂当中的蒸汽设备时，设计师们仍然固执地坚持使用拥有大量复杂皮带与传动装置的陈旧制造机械。他们无法创造出能够与设备本身顺利对接的新型设计方案与小型电机装置。经历了整整一代工业设计人员更新，他们才真正开始接纳小型电动机并拿出能够与之相匹配的新型设计思路。

与之类似，IT专业人员长久以来已经适应了昂贵、规模庞大且难于管理的技术环境，因此即使以虚拟化为代表的新型方案能够全面满足其实际需求、他们也不太可能在短时间内把思想解放出来。只有新一代IT实践者成长起来之后，云计算的潜能才会得到全面发挥;而当他们成为决策队伍中的核心力量后，原有系统才有可能被彻底抛弃、并为新型环境所取代。

我们的调查对象存在偏差。在《报纸与不可想象的思维方式》一文中，媒体分析师Clay Shirkey教授对报纸这一载体作出了精彩的评述。他就互联网将给新闻行业造成何种影响为话题与众多出版商进行了探讨，这样的调查对象给出了坚定不移且不容置疑的明确回应：无论新闻解决方案最终走向何处，数量庞大且以印刷为核心的企业都将成为发布机制中的主干与核心。很明显，这些调查对象根本无法想象在《纽约时报》或者《洛杉矶时报》缺席的情况下，整个新闻行业将走上怎样的发展轨道。

从业内主导供应商的角度来看，每一种解决方案都需要继承并高度遵循现有执行机制。当向IT部门征求关于IT基础设施发展前景的意见时，得出的结论往往总是以巩固IT现有地位作为前提、而并非如何让用户获得更令人满意的使用体验。更具讽刺意味的是，与IT部门讨论公有云计算简直无异于与虎谋皮——得到的结论一定是负面且消极的。

虽然以上三条理由解释了目前业界对于云计算的发展前景预测为何如此保守、对2020年的IT行业为何如此悲观，但仍有一项事实不容否认：这些预测结论并没有确切考虑到2020年生态系统与社会面貌的发展变化。

根据William Gibson的名言，IT的未来已经在当下显露端倪，我在上一篇文章中所列举的实例也能够充分证明这一点。也许有人会说那些只是特例，不足以代表真正的云计算应用现状——这样的说法并不准确。事实上，特例正是真正未来的初步体现。目前IT面对的主要挑战在于作好应对未来未知任务的准备，而非一味活在对过去的不断重复与线性增量当中。

英文：http://www.cio.com/article/2456088/cloud-computing/the-uneven-future-2-telling-views-of-cloud-adoption.html

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（编辑：成都站长网）

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